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知识付费平台争食蛋糕 行业尚未进入下半场

2018-05-16 21:18编辑:阳泉新闻网人气:


  今年年初,在公众号宣布即将推出“付费订阅”功能时,人们高呼“知识付费的春天”终于要到来了。然而仅仅不到半年时间,市场上已经有人开始发出“知识付费进入下半场”的声音。难道知识付费的最终爆发就真的止于这个春天?

  证券时报记者 张国锋 岳亚楠

  2016年被称为“知识付费元年”,在这一年,知乎、得到、分答、微博、微信等各路人马纷纷杀入知识付费战场,用专栏订阅、付费课程、内容打赏、有偿问答、社群等形式实现内容变现。据《2016年中国网络新媒体用户研究报告》显示,33.8%的新媒体用户已经产生过对新媒体内容的付费行为,15.6%的用户有付费的意愿但还未有付费行为,二者相加占比已经接近一半。今年年初,在微信公众号宣布即将推出“付费订阅”功能时,人们高呼“知识付费的春天”终于要到来了。

  然而仅仅不到半年时间,市场上已经有人开始发出“知识付费进入下半场”的声音,认为领域内的平台已经进入淘汰期,甚至认为知识付费的商业模式即将让渡给内容电商。难道知识付费的最终爆发就真的止于这个春天?

  先驱者动作频频

  目前,处在知识付费行业第一梯队的成员包括:得到、分答、知乎、喜马拉雅。除了这四大阵营,微博、微信两大巨头也在垂涎这块蛋糕。有数据显示,截至2017年3月,知识付费(不包括在线教育)市场规模为100亿至150亿元。2017年,随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展,这一数字将有望达到300亿至500亿元。

  对于知识付费在去年的一轮爆发,可以说是付费互联网时代发展到一定阶段的必然结果。目前,80后、90后已经成为消费主力军,这些人群对优质内容和服务拥有强烈的付费习惯和愿望,因而知识付费成为了一个必然的趋势。

  哪里有风口,哪里就有疯狂。从去年开始,知识付费新增产品不断涌现,加入用户“时间碎片”的抢夺战中。越来越多的平台涌现,让用户开始感觉“迷茫”,一旦感觉某些产品提供的内容不到位时就会果断放弃,因而影响到复购率。也就是说,知识付费平台的爆发,反而让知识付费的热度有所回落。

  也许是闻到了一丝危机的气味,近期,众多“先驱者”开始动作频频。前不久,罗振宇创建的知识服务软件“得到”召开了“001号知识发布会”,号称是知识付费者首度尝试为“知识产品”召开发布会。在发布会上,罗振宇携手李翔、罗永浩、徐小平等7位“知识生产者”发布了12款知识产品,做了更多知识付费的探索。

  而知乎的探索动作更有“颠覆”知识付费形态的意味。在最新版的知乎APP里,其一级页面给用户呈现了一个最为醒目的“市场”新入口,里边汇集了知乎Live、知乎书店、付费咨询这三类主要的付费服务形态。将付费和免费的社区内容严格分开,利用电子书、知乎Live、在线课程、在线一对一付费咨询等方式将知识明码实价的售卖,附上优惠机制,俨然成为了一个知识版的天猫。

  知识付费尚未进入下半场

  在资本加持、创业者纷涌而至后,面对行业内越发激烈的竞争,“先驱者”们率先祭出了自己的应对招数。如今的知识付费,被一部分平台玩家吞食头部红利,另外还被那些高度去中心化的知识生产者(包括自媒体)悄悄地围上来舔食,至此平台和去中心的对拼戏码开始上演。但是否能因此就判断,知识付费这条赛道已经进入下半场?

  “现在的知识付费还处于井喷期当中。”投资了知乎和得到两个“先驱者”的启明创投合伙人黄佩华给出了否定的答案。在她看来,目前有大量很好的内容提供商即传统媒体工作者出来从事内容创业,而中小型的内容提供方也在不断尝试付费的内容。“但必须强调的是,为内容付费有一定门槛和淘汰率,仅仅提供知识类的内容,在可持续性方面将会面临比较大的挑战。”

  华映资本创始管理合伙人季薇认为,就现状而言,处于知识付费这一产业链上的表现形态十分丰富,包含平台类、工具类、读书会和精品店模式等等。不同的表现形式对用户的价值都有所差异,但知识付费作为一个确定的商业模式,将成为一个必然的趋势。她指出,就目前来看,知识付费已经进入中场,平台、精品店在不遗余力地增加和运作,一些具有知识属性的垂直领域内的应用和公众号都将知识付费作为自己补充的商业模式。但进入中场后,对各家的要求都提高了,新进的玩家获取流量的成本已经大大提高,如何进行市场的分众化和运营的精细化,以及如何提供好的内容,对现有玩家而言非常重要。“如果一些大平台或者知识付费的头部应用,他们去进行一些收购兼并,从而使竞争格局发生变化的话,那才是真的进入下半场。”

(来源:网络整理)

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